Exercices Claude : 10 cas pratiques pour s'entraîner sur de vraies tâches de bureau
10 exercices pour s'entraîner à Claude sur des tâches de bureau : l'énoncé, ce qu'il faut vérifier et le critère de réussite de chaque cas pratique.
« Prompt engineering » : le mot fait peur, et beaucoup de formations le rendent plus compliqué qu'il n'est. Écrire une bonne demande à une IA, c'est surtout savoir briefer, comme on brieferait un nouveau collègue. Voici la méthode, avec des exemples avant/après.
Pour écrire un bon prompt, il suffit de donner à l'IA ce que vous donneriez à un nouveau collègue : le contexte, l'objectif, le format attendu, un exemple et les limites à respecter. Aucune syntaxe spéciale n'est nécessaire : une demande claire, en français, rédigée en phrases normales, fonctionne mieux qu'une formule magique copiée sur internet.
La documentation d'Anthropic, l'éditeur de Claude, va dans le même sens : être clair et direct, donner du contexte, fournir des exemples. J'enseigne depuis 2021 et j'accompagne des équipes sur Claude : c'est d'abord une compétence de rédaction, pas de technique.
| Ingrédient | La question à se poser | Exemple |
|---|---|---|
| 1. Le contexte | Qui suis-je, quelle est la situation ? | « Je gère l'accueil d'un cabinet de kinésithérapie de 4 praticiens. » |
| 2. L'objectif | Que doit permettre le résultat ? | « Je veux réduire les rendez-vous non honorés. » |
| 3. Le format | Sous quelle forme, quelle longueur ? | « Un SMS de moins de 300 caractères. » |
| 4. L'exemple | À quoi ressemble un bon résultat ? | « Voici un message que nous envoyons déjà et qui plaît aux patients. » |
| 5. Les limites | Ce qu'il ne faut pas faire ? | « Pas de ton culpabilisant, pas d'emoji, vouvoiement. » |
Vous n'avez pas besoin des cinq à chaque fois. Mais quand une réponse vous déçoit, c'est presque toujours l'un d'eux qui manquait.
Avant : « Écris un mail pour relancer un client. »
Résultat : un mail générique, trop long, qui pourrait venir de n'importe quelle entreprise.
Je suis gérante d'une petite agence de communication. Un client nous doit 2 400 € depuis 45 jours (facture du 12 septembre, site internet livré et validé). C'est un bon client, je veux garder la relation. Rédige une relance courtoise mais claire, en vouvoiement, de moins de 100 mots, qui rappelle le montant, la date et propose un paiement en deux fois si besoin.
Avant : « Résume ce document. »
Voici le contrat de maintenance que notre fournisseur nous propose. Je dois décider d'ici vendredi si on signe. Liste en 6 points maximum : durée et conditions de résiliation, prix et révisions, ce qui est inclus, ce qui ne l'est pas, les pénalités, et toute clause inhabituelle. Cite l'article concerné à chaque fois.
Le deuxième exemple montre un réflexe utile : demander de citer la source dans le document, pour pouvoir vérifier.
Ne recommencez pas tout. Dites précisément ce qui ne va pas, comme vous le feriez avec un collègue :
Deux ou trois échanges de ce type donnent en général un résultat utilisable. C'est plus rapide que de chercher la demande parfaite dès le départ.
Vous voulez vous entraîner avec des exemples corrigés et des modèles à adapter ? La formation en ligne Claude au travail coûte 49 €, accès à vie, à suivre à votre rythme. Avec deux visios individuelles et la relecture de vos prompts : 149 €. Pour une équipe de 5 : 249 €.
Oui. Dès qu'une demande marche bien, gardez-la dans un document, avec des zones à remplacer : [nom du client], [montant], [date]. En quelques semaines, vous aurez une petite bibliothèque pour vos tâches récurrentes.
Dans Claude, l'étape suivante consiste à installer ces consignes dans un projet ou un skill pour ne plus avoir à les coller. Voir les skills Claude pour l'entreprise.
Une série d'exercices pour s'entraîner est dans 10 exercices pour s'entraîner à Claude.
Non : les cinq ingrédients sont les mêmes pour une assistante, un artisan, un commercial ou un dirigeant. Ce qui change, c'est le contexte à donner. Un artisan précisera le chantier, les matériaux et le client ; un commercial, l'historique de la relation et l'objectif du rendez-vous ; une assistante, l'organisation de l'équipe et les habitudes de la maison. C'est pourquoi les meilleurs exemples sont toujours ceux tirés de votre propre travail.
Une astuce qui marche partout : gardez dans un document un court paragraphe qui présente votre entreprise, votre rôle et votre ton. Collez-le en tête de vos demandes importantes, ou installez-le dans un projet. Vous ne repartez plus de zéro.
Pour apprendre la méthode sur des tâches de bureau, avec des exercices et des modèles réutilisables : Formation en ligne Claude au travail, 49 €, accès à vie. Vous préférez une séance sur site ou en visio avec votre équipe, sur vos dossiers ? Voir la formation Claude en entreprise (atelier dès 350 €).
Non. Les assistants comme Claude comprennent le français courant. Des repères de structure (titres, listes, balises) peuvent aider sur les demandes longues, mais ils ne sont pas indispensables pour débuter.
Un prompt complet est meilleur qu'un prompt incomplet. La longueur n'est pas un but : il faut le contexte, l'objectif et le format. Trois ou quatre phrases suffisent souvent.
En grande partie, oui : les principes sont les mêmes. Les résultats peuvent varier un peu dans le ton ou la longueur, ce qui se règle en précisant le format attendu.
On peut apprendre seul en pratiquant. Une formation courte fait gagner du temps, surtout grâce aux exemples corrigés et aux modèles adaptés à son métier.
10 exercices pour s'entraîner à Claude sur des tâches de bureau : l'énoncé, ce qu'il faut vérifier et le critère de réussite de chaque cas pratique.
Les 9 erreurs de débutant avec Claude au travail : demandes trop courtes, conversations fourre-tout, chiffres non vérifiés. Et comment les corriger.
Claude pour assistante de direction : mails, agenda, ordres du jour, comptes rendus, notes de synthèse. 8 usages concrets avec les prompts et les réglages.
Envoyez-moi une demande qui ne marche pas comme vous voudriez : je vous montre ce qui manque, et je vous dis si la formation en ligne vous aiderait. Réponse sous 24 h.