Business plan avec l'IA : la méthode pas à pas avec Claude
Faire un business plan avec l'IA : les questions à préparer, les prompts pour chaque partie, le prévisionnel sur tableur et ce que le banquier vérifiera.
Vous pouvez construire votre plan de trésorerie avec Claude en une heure : vous lui donnez un an de relevés bancaires et la liste de vos échéances connues, il produit un tableur mois par mois avec ses formules, et vous testez des scénarios. L'IA structure et calcule ; les hypothèses de ventes et de délais de paiement restent les vôtres.
Une entreprise rentable peut manquer d'argent : un gros client qui paie à 60 jours, une échéance de TVA ou de cotisations au mauvais moment, un achat de matériel, et le compte passe dans le rouge. Le plan de trésorerie sert à voir ces creux deux ou trois mois à l'avance, quand on peut encore agir : relancer, décaler un achat, négocier une facilité avec la banque.
La plupart des dirigeants de TPE savent qu'ils devraient en tenir un et ne le font pas, parce que la mise en place est fastidieuse. C'est précisément la partie que l'IA prend en charge.
| Donnée | Où la trouver | À quoi elle sert |
|---|---|---|
| Relevés bancaires des 12 derniers mois | Export CSV ou Excel depuis votre banque en ligne | Point de départ, saisonnalité, charges récurrentes |
| Solde actuel du compte | Banque en ligne | Solde d'ouverture du plan |
| Factures clients émises non encaissées | Logiciel de facturation | Encaissements des prochaines semaines |
| Échéances connues | Contrats, échéancier de prêt, avis d'échéance | Loyers, emprunts, assurances, abonnements, impôts et cotisations |
| Projets de l'année | Vous | Embauche, investissement, hausse de loyer, nouveau contrat |
Avant d'envoyer les relevés, retirez si possible les numéros de compte complets, et vérifiez vos réglages de confidentialité ; voir quelles données confier à une IA.
Claude range chaque ligne du relevé dans une catégorie (ventes, achats, salaires, loyer, cotisations, impôts, emprunt, autres) et vous montre ce qu'il n'a pas su classer.
Vous corrigez les erreurs : un virement de client pris pour un remboursement, un achat ponctuel pris pour une charge récurrente.
Ventes mensuelles attendues, délai moyen de paiement de vos clients, échéances connues, projets. Tout va dans un onglet « Hypothèses ».
Douze colonnes, une par mois : solde de début, encaissements par catégorie, décaissements par catégorie, solde de fin. Toutes les cellules calculées sont des formules.
Que se passe-t-il si les ventes baissent de 20 %, si le principal client paie avec un mois de retard, si vous embauchez en mars ?
Voici l'export de mon compte professionnel sur 12 mois. Classez chaque opération dans une de ces catégories : ventes, achats et fournisseurs, salaires, cotisations sociales, impôts et taxes, loyer et charges, emprunt, abonnements, autres. Ajoutez une colonne « récurrent / ponctuel ». Produisez un tableau récapitulatif par mois et par catégorie, et listez à part les opérations que vous n'avez pas pu classer avec certitude. Ne modifiez aucun montant.
À partir du récapitulatif validé et des hypothèses suivantes [liste], créez un fichier Excel de plan de trésorerie de [mois] à [mois]. Onglet « Hypothèses » : une valeur par ligne, avec sa source. Onglet « Plan » : une colonne par mois, encaissements et décaissements par catégorie, solde de début et de fin ; toutes les cellules calculées sont des formules qui renvoient aux hypothèses. Mettez en évidence les mois où le solde passe sous [seuil]. Onglet « Scénario prudent » : mêmes formules, ventes à -20 % et encaissements clients décalés d'un mois.
Le module « tableurs » de la formation montre comment obtenir de Claude un fichier dont chaque cellule calculée est une formule, et comment le vérifier en quelques minutes.
Une fois le fichier en main, posez des questions simples à Claude, en lui joignant le tableur : « Quels sont les trois mois les plus tendus et pourquoi ? », « Quelles échéances pèsent le plus en septembre ? », « De combien faut-il réduire les achats pour rester au-dessus de 5 000 € en scénario prudent ? ». Il répond à partir des chiffres du fichier ; vérifiez dans le tableur les deux ou trois réponses qui orientent votre décision.
Le plan sert ensuite chaque mois : vous remplacez le mois écoulé par le réel, vous comparez avec la prévision, et vous ajustez les hypothèses. C'est cet écart entre prévu et réel qui vous apprend le plus sur votre activité.
Pour les erreurs typiques des modèles avec les chiffres, voir pourquoi une IA peut se tromper avec assurance.
Les logiciels de trésorerie connectés à la banque font ce suivi en continu, avec un abonnement. Pour une TPE, un tableur mis à jour une fois par mois avec Claude suffit souvent. Entre les deux, il est possible de faire préparer chaque début de mois un point de trésorerie automatique à partir de vos exports, envoyé par mail, avec les factures en retard à relancer. C'est le genre d'agent que je construis pour les PME, présenté sur la page agent IA pour PME à Lyon.
Exportez vos douze derniers mois ce soir et lancez le premier prompt. En une heure, vous aurez un premier plan imparfait, mais déjà plus utile que l'absence de plan. Si vous préparez une création d'entreprise plutôt qu'un suivi, la même logique s'applique au prévisionnel : voir faire un business plan avec l'IA.
La formation en ligne « Claude au travail » reprend ces méthodes sur des cas de bureau concrets : prompts, projets, fichiers, vérification. Vous avancez à votre rythme, sur vos propres documents.
Tout le dossier : Claude en entreprise, les guides et les questions fréquentes.
Oui, Claude peut produire un fichier Excel avec des formules, y compris sur l'offre gratuite avec des limites d'usage plus basses. Demandez un onglet d'hypothèses séparé et vérifiez que les cellules calculées sont bien des formules.
Le prévisionnel (compte de résultat) raisonne en chiffre d'affaires et en charges, à la date de facturation. Le plan de trésorerie suit les mouvements d'argent réels, à la date d'encaissement et de paiement.
Retirez les numéros de compte complets, vérifiez vos réglages de confidentialité, n'envoyez jamais d'identifiants. Pour des données très sensibles, une offre professionnelle avec des garanties contractuelles est préférable.
Douze mois glissants est un bon format pour une TPE, mis à jour chaque mois. En période tendue, un suivi semaine par semaine sur les deux ou trois mois à venir est plus utile.
Elle peut prolonger une tendance passée, ce qui donne une base de discussion. Mais elle ignore vos événements à venir : nouveaux clients, pertes, chantiers. Les hypothèses de ventes doivent venir de vous.
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